En vías de iniciarse un proceso negociador sobre la adopción de medidas especiales para la mejora del clima laboral en BS, los nueve sindicatos que formamos la Unidad de Acción Sindical hemos trabajado de forma conjunta en la redacción de un catálogo de medidas que ya hemos presentado a la empresa.
Coincidimos en la urgencia por tratar este asunto, que se ha visto agravado de forma exponencial en los últimos meses y requiere de una rápida actuación correctora por parte de la empresa atendiendo a nuestras demandas, las cuales han sido minuciosamente analizadas y consideramos merecidas y adecuadas a los diversos entornos de trabajo existentes en el Banco.
Detectamos que los índices de crispación de la plantilla se concentran principalmente en torno a los siguientes capítulos, sobre los que hemos remitido más de 100 medidas cuyo desarrollo se llevará a cabo en el proceso de negociaciones que se abre durante las próximas semanas y sobre el que os seguiremos informando.
REDUCCIÓN DE LA PRESIÓN COMERCIAL Y LAS CARGAS DE TRABAJO
Dotación de personal administrativo cualificado en vacaciones, reducción de la presión comercial, regulación de los equipos de sustituciones, apertura oficinas 08:30h, …
REVISIÓN ASPECTOS SALARIALES
Dietas y kilometraje, sueldo acorde a inflación, eliminación cláusulas absorción y compensación, regular de forma transparente el binomio remuneración-responsabilidad…
CONCILIACION Y TELETRABAJO PARA RED Y CENTROS CORPORATIVOS
Negociación con RLT de acuerdo sobre teletrabajo con continuidad voluntaria 100% para equipos ACO, Servicing y Back Office, flexibilizar formato de reducción de jornada, …
MEJORA DEL PLAN DE CARRERA PROFESIONAL
Actualizar pacto de niveles mínimos, transparencia en la publicación de ofertas internas, eliminación de vetos y bloqueos en los procesos de selección, …
RECONOCIMIENTO AL ESFUERZO DE LA PLANTILLA
Abono de una paga extraordinaria en compensación al esfuerzo en pandemia, premio a la plantilla por contribución a los buenos resultados económicos presentes y futuros de BS, …
PLAN DE ACCIÓN URGENTE “VIOLENCIA Y ACOSO DE LA CLIENTELA”
Cartelería en oficinas, campaña de concienciación entre la plantilla sobre protocolos mejorados, mayor respaldo legal ante denuncias de clientes en el ejercicio de la actividad profesional, …
MODIFICAR SISTEMA DE INCENTIVOS
No a los rankings, no a la modificación de seguimientos durante el período “de juego”, fijación objetivos por equipo de trabajo, ajuste de objetivos a horas efectivas desarrollando la función, …
CONTROL EFECTIVO SOBRE LA PROLONGACIÓN REAL DE LA JORNADA
Establecer medidas automáticas que impidan acceso a sistema tras finalizar jornada, formación obligatoria en horario laboral, formación complementaria registrable y compensable, …
REEDUCACIÓN O CAMBIO DE FUNCION DIRECTIVOS “TÓXICOS”
Relacionar retribución variable con clima laboral en ámbito de responsabilidad, implicación pública de la alta dirección en la política de RRHH, creación de la figura “Defensor del Empleado”, …
Y MUCHAS MEDIDAS MÁS…
Como la revisión del Pacto de Condiciones Sociales, la mejora de los sistemas informáticos, la atención de traslados… que continuaremos defendiendo y exigiendo durante la negociación.
Que no te engañen: TODOS los Sindicatos presentes en BS fueron convocados a participar de esta iniciativa de forma conjunta mediante correo electrónico el pasado día 13.05.2022 a las 14:50h, precisamente porque… JUNTOS SOMOS MÁS FUERTES !!!
Accede a la circular:
Castellano: 23.05.2022_cast
Catalán: 23.05.2022_cat
Euskera: 23.05.2022_eus
Gallego: 23.05.2022_gal
